宠物店如何留住优秀员工?

小佩宠物 2020-06-23

你一定从没听说过每天主动无偿加班,居然还被开除的。

在西班牙的一个连锁超市,一个分店经理每天提前2小时到超市,为超市开业做准备,非常敬业。

但老板知道后,却将他 开除 了。

因为西班牙的劳动法规定,禁止无偿加班,每分钟都是有偿工作,公司必须付薪水。

但经理并没有主动要求加班费,他加班是因为销售和绩效目标的压力,是为了让超市达到公司的运营标准,才会付出那么多无偿的努力。这有什么错?

这么优秀、这么努力的员工,放在哪里都会发光,还担心找不到工作吗?算了,这种公司不呆也罢,这种领导,心胸这么狭隘,不跟也罢。

宠物店如何留住优秀员工?

很多宠物店老板在人员这一问题上也十分头痛。

宠物店除了不好招人之外,人员流动也特别大,好不容易培养了员工,但有的又自己开店去了,活生生变成了开宠物店的黄埔军校,为自己培养锻炼潜在的竞争对手。而在这样恶劣的环境下,留住优秀的员工变得至关重要。

如果没有优秀的、能独当一面的员工,宠物店老板很难脱身,更别说开连锁店、发展队伍了。因此,一旦我们遇到了优秀的员工,我们一定要想尽办法留住他。

那么, 如何留住优秀的员工?

1、合理的的福利待遇。

工资低是大部分员工离职的主要原因。对于优秀的员工,该奖励就奖励,该升职就升职。在充分调整薪酬体系的同时,必须建立起完善的员工激励制度,告别固定的薪酬模式,采用更机动的薪酬体系,加大绩效工资在总工资构成中的比例。

2、更好的奖励机制和生活保障。

五险保障了员工的基本生活,这对于稳定员工的心也起着重要的作用。并且,在宠物店工作难免会被猫爪狗咬的,能够为员工购买社保的一定要购买。奖励机制,比如加薪、分股、组织旅游等等都可以有效地激励员工的斗志,从而创造更好的业绩。

3、发展和培训。

对一个优秀员工来说,更看重的是不断成长的过程,通过积累,让自己变得更加优秀。因此,学习环境必不可少,而且要健全的。老板需要提供给他们学习的平台和机会,帮助他们学习技术、销售、经营等,并协助员工规划未来,让员工为自己的目标奋斗,和宠物店一同成长。

4、真正的关心员工,了解员工的真实需求。

人是感性的动物,老板们关心员工的生活和工作会赢得员工的尊敬,员工是否留下来,情感是非常重要的因素。不同的人,其价值观是有区别的。所谓价值观,就是这个世界上不同的事物在人们心目中的重要性。相信大家能赞同这样一个观点,同一个事物,在不同的人心目中的重要程度是不同的。比如说,有的人认为钱最重要,有的人认为家庭最重要,有的人认为被人尊重最重要,有的人认为感受成就感最重要,有的人认为物质最重要,有的人认为精神最重要……等等。那么基于人的这么一个特点,我们在对待员工的时候,特别是在对待员工离开的这个问题上,了解员工内心真实的需要就显得尤其重要。

5、关键在老板

很多老板问如何留住优秀的员工,却没有人问如何成为优秀的老板。

首先,老板要有人格魅力,形成同心、整合群力,宠物店的凝聚力就能形成,从而使员工心理上真正形成团队;其次,老板要激活每一个员工的开发潜力、个人潜力,这样创新力就会显现;第三,老板要做到修己以安人,只有安人才能留人,要了解每一位员工,根据不同情况运用不同对策解决具体困难和问题。

俗话说“外来的和尚会念经”。这反映出许多老板舍近求远的思想:总觉得没有得到的才是最好的,得到的不知道珍惜。前门大量招聘,后门人才溜走。所以宠物店要学会留住员工,才能大踏步发展。

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